在一线工厂探秘中国工程机械“翻身路”(2)

据蒋庆彬介绍，在大挖、中挖、小挖等挖掘机产品上，中国品牌与世界领先品牌在技术和质量上没有什么差别。中国品牌的优势在于服务反应速度快，国外品牌的优势在于技术沉淀更久，老客户更多。但超大型挖掘机目前是中国企业短板。比如，日本品牌能做到800吨级，就是一斗子可挖42立方的土，相当于一个很大的房间。但国内现在只能做到200吨级。而超大型挖掘机的利润空间比较大，在矿场等场景使用比较广泛。此外，受制于发动机性能等原因，在大吨位泵车等其他超大型机械方面，中国企业还需要更长时间的技术沉淀。

数字化转型，要么翻船要么翻身

突破“卡脖子”问题同时，中国工程机械行业也在寻求数字化转型。《环球时报》记者在三一智能化工厂的大屏幕上看到，屏幕实时监测各种设备生产状态、生产数据等。三一数字化转型雏形始于2007年。当时，公司挖掘机生产线开始使用焊接机器人。使用机器人后，挖掘机售后问题下降了3/4，使用寿命翻了两番。三一集团董事长梁稳根曾表示，面对工程机械和制造业数字化，三一集团要么“翻船”要么“翻身”。他认为，工程机械行业遇到两大机遇：一是中华民族迎来伟大复兴的历史机遇，二是工业4.0时代到来的产业机遇。这两个交汇点决定了在工程机械行业肯定会发生一次剧变，而这个剧变的支撑点就是数字化转型。

“现在，我们只是一个中国本土企业，还没有成为世界级企业，国际市场的销售额仅占集团20%左右。未来，我们希望真正成为被国际消费者公认的世界品牌。”向文波表示，希望经过三五年努力，在海外再造一个“三一重工”。

蒋庆彬认为，中国工程机械企业的国际化障碍主要在于品牌认知度较低。正如华为手机销量超越苹果可能就用了几年，因为它此前的技术积累长达20多年。工程机械行业也是一样。“我相信，经过多年技术积累，中国品牌在国际上的认可度将迎来孕育期之后的爆发期”。

“经过多年发展，工程机械已经从最开始的推土机、压路机、老吊车发展为众多专业机械和多功能机械。仅从工程机械行业本身的发展来看，产业布局已基本完成，未来更多将往专业化方向发展。”白明举例称，特别是工程机械将与其他行业结合，将产生更多特种产品。比如，与煤炭企业结合共同研制相应矿业产品；与消防机构结合，研发应对高楼层消防需求的产品。随着人们生活水平的提高，未来工程机械还可能进入更多家庭，出现更多微小型机械，满足家庭园林种植等需求。

文章来源：《中国机械工程》 网址: http://www.zgjxgc.cn/zonghexinwen/2021/0610/863.html